Pensando nos dias em que costumávamos nos debruçar sobre as terminologias discriminatórias ‘Engenharia’ e ‘Tecnologia’. Conforme entendido, a engenharia é um processo de design que traz pensamento inovador e soluções personalizadas para qualquer campo, seja construção, distribuição de energia ou design de inteligência artificial. E, pelo contrário, a Tecnologia é um processo ou ferramenta para executar esses projetos. Há mais de vinte e cinco anos, como um jovem aspirante a engenheiro, alguns de nós debatemos essa dicotomia de nomenclatura, uma engenharia civil-mecânica-elétrica versus uma tecnologia de produção química. No entanto, ‘um curso profissional’, como o chamamos, molda e direciona o aluno para fazer de seu curso de estudo uma profissão. Além de oportunidades nas principais áreas funcionais, como gerenciamento de projetos, design, pesquisa e desenvolvimento ou pedagogia, a semelhança por excelência entre todos os fluxos de estudo também ajuda o “engenheiro” a se adaptar aos altos e baixos do mercado mundial e a tornar-se inteligente mudanças de carreira. O ano 2000, por exemplo, testemunhou uma mudança de carreira fenomenal para engenheiros de todas as áreas de estudo para TI, um setor que mais tarde experimentou um boom tectônico.
Até uma década atrás, nosso país ainda estava abaixo do número de engenheiros formados anualmente em relação ao ingresso tanto no setor privado quanto no público, segundo pesquisa. As estatísticas mostram que as faculdades de engenharia aumentaram em número de cerca de 1.500 faculdades em 2007 para impressionantes 3.300 em 2015 na Índia, com um pequeno estado de Kerala sozinho com mais de 150 faculdades de engenharia. Se isso baixou o padrão ou reduziu a demanda pela profissão, cabe aos especialistas comentar. No entanto, fatos reais, como a Índia atualmente produzindo mais engenheiros do que os EUA e a China juntos, podem alimentar esses pensamentos. Não multifacetamos nossa produção de engenheiros na Índia? O grupo principal de IITs seguido por um grupo de institutos apoiados por empresas, NITs, a seleção de universidades estaduais e depois o resto. Em um, vemos um brilhante líder do IIT Mumbai sair com um crore de ameixa mais CTC anual nos locais do campus e no outro um engenheiro dos estratos mais baixos, ainda lutando pela manutenção nos primeiros anos. Uma grande empresa de recrutamento global com sede no Reino Unido sugeriu que as funções de engenharia eram as mais difíceis de preencher, conforme concordam 45% dos recrutadores em todo o mundo. De acordo com o relatório da Nasscom em 2011, apenas 17,5% dos graduados em engenharia foram considerados empregáveis. A indústria de tecnologia da informação da Índia gasta quase US$ 1 bilhão por ano preparando-os para o trabalho, de acordo com o relatório. Mais uma vez, contando sobre a crise de qualidade prevalecente. Eventualmente, ouvimos relatórios como, mais de 50% dos cargos de honorários de mérito estão vagos em Kerala, o AICTE reduziu o número de postos de engenharia em seis lakhs, etc.
O cenário aqui desencadeia a necessidade de treinamento empresarial de nossos jovens engenheiros. Se traçarmos a carreira de engenheiros dos principais institutos da Índia no passado recente, podemos ver que boa parte deles se aventura por conta própria ou obtém exposição de curto prazo na indústria e depois se torna empreendedora. A história das escolas B premium na Índia não é diferente. Além disso, seu próprio currículo introduz o empreendedorismo. IITs e IIMs mostraram um fervor crescente pelo empreendedorismo, com até 4-5% dos alunos preferindo start-ups a ofertas sofisticadas de colocação. No IIM Kozhikode, 15 do lote que desmaiou no ano anterior são empresários. Um relatório recente revela que 41 alunos do novo lote de vários IITs estão em vários estágios de seus planos de inicialização. Estatísticas interessantes lá! A questão é: por que tais iniciativas se restringem a institutos premium e não a outros? Por que não podemos elevar a barra e fechar a lacuna? Ser um empreendedor de sucesso talvez seja a tarefa mais difícil de todas, mas certamente a mais recompensadora no final das contas.
Vejamos alguns exemplos de sucesso. Sachin e Binny Bansal, dois ex-IITians de Delhi após uma exposição inicial na Amazon, se aventuraram em uma startup de comércio eletrônico em 2007, começando com pequenos livros e transações eletrônicas. Agora, em menos de oito anos, a empresa se transformou em uma casa comercial de bilhões de dólares, a Flipkart, em uma onda de fusões e aquisições que engole todos os pequenos. O estudo de caso da Make my trip, OLX e UBERs do mundo, mostra casos de sucesso semelhantes. Um estudante do segundo ano de Harvard de 19 anos inventou uma ferramenta de rede com a simples intenção de se conectar com seus amigos da faculdade, em 2004, que se tornou um sucesso instantâneo. O site é hoje um dos maiores do mundo com mais de 40 milhões de conexões, o Facebook de Mark Zuckerberg. As histórias de sucesso de startups na Índia são infinitas. Isso não se limita apenas ao setor de TI e comércio eletrônico. O setor de serviços, logística, etc. também testemunhou sabores de sucesso por meio de startups. Redbus, Taxi4sure são os nomes de inúmeras start-ups concebidas por jovens engenheiros brilhantes e em um período de apenas 7-8 anos eles estabeleceram um forte valor de marca. A Gray Orange Robotics, fundada em 2009, é a primeira empresa do gênero a oferecer uma solução de automação logística. Os robôs movem prateleiras repletas de vários produtos que escaneiam códigos de barras, mais uma vez uma ideia de dois jovens pilani da BIT.
“Zao Foods”, uma visão de Mitali Khalra para incutir o hábito de comer alimentos nutritivos. Ele criou o ‘café Crostini’ no sul de Delhi. indiblogger. in começou como uma plataforma de blog gratuito, mas os fundadores tinham alguns planos de jogo maiores, para conectar o mundo corporativo, negócios e marcas com seus clientes como um modelo de receita.
‘Under the Mango Tree’, uma empresa social que promove a apicultura, por Vijaya Pastala, um ex-aluno do MIT levou 14 anos para ser estabelecido. Swapnil kamat e sua esposa Ruchira tiveram dificuldade em estabelecer sua empresa dos sonhos, Work Better-Training and Development, uma empresa de treinamento executivo que se concentra no ensino de habilidades comportamentais e cognitivas para funcionários corporativos. ajudando doc com, uma empresa online de uma equipe de profissionais médicos concebeu a ideia de fornecer suporte médico online. Uma visão geral revela que ideias inovadoras exploraram todas as facetas da vida, energia de baixo custo, inteligência artificial, robótica, biotecnologia, saúde, moda, alimentação, tecnologia, serviço e muito mais. Os investidores estão agora à procura de ideias de negócio genuínas para financiar. Não apenas investidores anjos ou capitalistas de risco, mas até mesmo corporações alocam fundos para investir em startups.
Ratan Tata, o chefe do ‘grupo Tata’, afastando-se das responsabilidades diárias do conglomerado corporativo, interessou-se em investir em 10 empreendimentos pré-selecionados. Os investimentos geralmente variam de Rs 1-5 crore e estão espalhados por pontocom, saúde, energia limpa, etc. A escolha de todos eles é ‘Swasth India’, uma instalação de saúde acessível com sede em Mumbai que fornece serviços médicos para a população de baixa renda, novamente uma start-up de ex-alunos do IIT Mumbai. A Franchise India organizou recentemente um fórum em Mumbai convidando ideias de negócios. Também temos consultores Pro Bono prestando serviços para startups sem fins lucrativos com relevância e compromisso social. O IIT Mumbai tem uma Célula de Empreendedorismo, um corpo estudantil independente sem fins lucrativos que estimula o empreendedorismo entre estudantes e profissionais. O IIT Kharagpur Entrepreneur Cell realizou recentemente uma campanha de conscientização sobre empreendedorismo, uma iniciativa massiva para incentivar estudantes de todo o país a adotar o conceito de empreendedorismo. Essas células eletrônicas incubam ideias de startups conectando investidores e empreendedores com interesses semelhantes. A Cúpula Mundial de Empreendedores, Eureka – Concurso Internacional de Planos de Negócios, etc. são alguns dos eventos que impulsionam jovens engenheiros. O IIT Chennai também administra uma célula incubadora C-Tides e um Research Park for Startups. Kerala não está muito atrás em iniciativas e promoções de startups. Temos a Kerala Startups Society, uma organização sem fins lucrativos com o objetivo de construir um vibrante ecossistema de startups. Reuniões regulares são organizadas para interagir com investidores, empresários e jogadores de sucesso. Sediada no parque de tecnologia de TI, Trivandrum, está a Kerala Startup Mission (KSUM), anteriormente conhecida como ‘Tech Park Technology Business Incubator’. Liderados por Kris Gopalakrishnan da Infosys, temos a Startup Village, outra incubadora de tecnologia em Kochi.
Um modelo de negócios inovador consiste em identificar um problema social para trabalhar em uma solução eficaz. Assim, o impulso de start-up não é apenas um impulso de negócios, mas de relevância social. Um amigo meu que recentemente viajou do aeroporto de Orlando para o hotel em uma viagem de negócios pegou um táxi do aeroporto até o destino pagando cerca de $ 90, mas espertamente pegou um táxi Uber de volta por apenas $ 25 para a mesma distância. Uma solução econômica é oferecida aqui. Uma década atrás, se alguém planejava uma viagem para várias cidades na Índia, envolvia muito planejamento e acompanhamento com agentes de viagens, hotéis, táxis, etc. Considerando que agora tudo é feito em um instante, brincando com um aplicativo móvel inteligente escolhido. Instância de vida fácil e inteligente com start-ups. Compreensivelmente, a taxa de mortalidade de startups é alta e nem todas as empresas prosperam uniformemente. Mas para os jovens é uma curva de aprendizado para introspecção, remodelação e evolução para o sucesso.
As recentes visitas de negócios do primeiro-ministro indiano aos EUA, UE e Oriente Médio, especialmente ao Vale do Silício, geraram uma resposta esmagadora em termos de propostas de investimento para a Índia. O impulso do primeiro-ministro para a Índia digital destina-se a estimular ideias inovadoras em tecnologias digitais, incluindo computação em nuvem e aplicativos móveis. Como todos sabemos, a nova geração de engenheiros é perspicaz, inovadora e criativa, com nível de QI mais alto do que seus antecessores. Agora temos o cérebro, o dinheiro, o governo, e tudo o que é preciso é um pensamento inovador para produzir as “idéias”. Que a academia com o corpo docente líder incuta essa paixão em nossos jovens.
Que a linha de moda para engenheiros iniciantes seja ‘liberte seu empreendedor interior’. Obrigado!
(O escritor é um profissional de marketing corporativo de Mumbai)
