Micro, Pequenas, Médias, Grandes e Empresas; O que tudo isso significa? Esses são os termos usados para descrever empresas de diferentes tamanhos, porém as definições variam dependendo da parte do mundo em que você está. Por exemplo, nos Estados Unidos, uma pequena empresa é definida como uma empresa com menos de 250 funcionários. Oh! Isso não é muito pequeno. Na Europa, Small Business tem menos de 50.
Importa em qual categoria sua empresa se enquadra? Na verdade, sim. Empresas de diferentes portes precisam adotar diferentes abordagens para superar seus desafios. Ou seja, o tamanho do seu negócio ditará os tipos de problemas que você encontrará e as formas mais eficazes de resolvê-los dentro de um prazo e orçamento realistas.
Vamos definir quais são essas categorias de negócios, com base em sua localização no mundo. Nos EUA, Micro tem menos de 10 funcionários, Pequeno <250, Médio <500, Grande <1000. Na Europa, Micro é inferior a 10, Pequeno <50, Médio <250, Grande <1000. Na Austrália, Micro <2, Pequeno <10, Médio <200, Grande <500.
Muitos proprietários de microempresas (MBOs) tentam superar seus desafios de negócios usando estratégias voltadas para pequenas empresas. Portanto, essas estratégias, embora muito inteligentes e eficazes, não são adequadas para o MBO. É como comprar um terno ou vestido exatamente do estilo e da cor que você deseja, mas dois tamanhos maiores. Você não pode tomá-lo como ele é. Você precisará ajustá-lo de maneira personalizada e, mesmo assim, pode não parecer muito certo. Vejo isso o tempo todo com soluções de “tamanho errado” para o MBO.
Portanto, o primeiro passo para ajudar as MBOs a terem mais sucesso é fazê-las admitir quem são. Vá em frente, tudo bem, você pode dizer: “Olá, meu nome é (Seu nome aqui) e sou proprietário de uma pequena empresa.” Veja, você não se sente melhor? Nosso próximo passo é fazer com que nossos Co-MBOs façam o mesmo. Isso nos permitirá formar a base de uma comunidade. Ao saber quem e o que somos, podemos trabalhar juntos para criar maiores sucessos mútuos.
Como um MBO, suas soluções para seus desafios são exclusivas para empresas de outros tamanhos. Você pode ter os mesmos desafios que os proprietários de pequenas e médias empresas, mas a maneira como você precisa resolvê-los é diferente. Você tem que ser mais rápido, mais flexível, mais criativo e mais eficaz. Você não tem espaço para ineficiência ou ineficácia.
Crescer, entrevistar, contratar, gerenciar, liderar, desenvolver uma equipe, processos, sistemas, comunicação, bem como marketing, vendas e atendimento ao cliente; Eles são parte integrante da administração de um negócio de sucesso. No entanto, se você não sabe o que é, se seguir conselhos de “pequenas empresas” em vez de conselhos de microempresas, poderá estar prejudicando ou mesmo retardando seu sucesso.
Em suas redes, certifique-se de que seus colegas MBOs saibam quem você é. Juntos, podemos realmente fazer a diferença em nossos próprios negócios, nos negócios de outras pessoas, em nossas comunidades locais, nas economias de nosso país e no empreendedorismo global.
