Embora existam exemplos bem-sucedidos de jovens inovadores como PC Musthafa (iD Fresh), Sampriti Bhattacharyya (Hydroswarm) e Vijay Sharma (One97), a dura realidade é que um número excessivo de startups falha. É por isso que as instituições e organizações acadêmicas devem ajudar e apoiar o desenvolvimento de empreendedores para garantir uma alta taxa de sobrevivência.
Jovens empreendedores indianos fazem manchetes regularmente. Depois de toda uma geração de indianos cautelosos que viam o empreendedorismo com desconfiança, preferindo carreiras estáveis e previsíveis no governo, bancos, como médicos, advogados e engenheiros, a maré está mudando. Há otimismo no ar à medida que jovens empreendedores se atrevem a se tornar globais, impulsionar a inovação e experimentar modelos de negócios exclusivos.
O último relatório do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) reflete essa importante mudança cultural. O relatório observou que 58% dos adultos indianos (de 18 a 64 anos) consideram o empreendedorismo uma opção de carreira desejável e 66% acham que os empreendedores recebem um alto nível de status e respeito. E isso não ocorre apenas porque os empreendedores tecnológicos indianos estão se tornando estrelas do rock global. É porque jovens empreendedores em todos os setores, da agricultura à manufatura, estão colocando a Índia em um novo caminho de crescimento e desenvolvimento.
Veja a história de PC Musthafa, 42, que desistiu de um emprego bancário bem remunerado em Dubai para voltar à Índia porque queria criar oportunidades de emprego para jovens rurais. Ele fundou a iD Fresh Food, uma empresa de massas dosa, com seus primos, 550 pés quadrados de espaço, dois moedores, um misturador e uma máquina de selar. Eles começaram vendendo 10 pacotes de massa por dia. Hoje, a iD Fresh Food vende 50.000 embalagens por dia, expandiu sua linha de produtos para alimentos prontos para consumo e é um negócio de R100 crore que emprega 1.100 pessoas. O objetivo de Musthafa é tornar-se uma empresa de R1000 crore empregando 5000 pessoas nos próximos cinco anos.
Entre as ideias mais inovadoras que sua empresa está explorando está uma Trust Shop – em complexos de apartamentos e escritórios corporativos – onde você pode comprar massa idli-dosa pronta para comer, parathas e chapatis de trigo e depositar o dinheiro em uma caixa. . Na loja. A loja não tem vendedores e não é monitorada por câmeras para ficar de olho nos compradores inadimplentes. As lojas estão sendo um sucesso. Os compradores que não têm dinheiro voltam no dia seguinte para entregar o dinheiro. É um modelo exclusivo de baixo custo que pode ser dimensionado, garantindo que os preços permaneçam baixos e as lojas sejam convenientemente acessíveis 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Agora veja o caso de Sampriti Bhattacharyya, 28, cuja empresa Hydroswarm projeta e fabrica drones autônomos que podem escanear o fundo do oceano, procurar aeronaves perdidas, identificar derramamentos de óleo e detectar radiação no fundo do mar.
Empreendedores e inovadores como esses estão desempenhando um papel importante em trazer ideias, ofertas e modelos de negócios exclusivos para o mercado – ideias que grandes empresas não querem explorar porque não têm um futuro claro e bem traçado e podem representar um problema. risco. aos seus planos de crescimento.
Um estudo recente de um importante analista sugeriu que o setor de micro, pequenas e médias empresas (MPME), que inclui esses empreendedores, aumentará sua contribuição para o PIB da Índia de 8% em 2011-12 para 15% até 2020.
O crescimento não ocorre apenas porque os jovens empreendedores indianos ousam sonhar com grandes novas ideias, mas também porque entendem o valor de contratar os melhores talentos do país. Tome como exemplo a One97 Communication de Vijay Sharma, o braço de produtos digitais da Paytm. A empresa de Sharma anunciou sua expansão para a Europa e os EUA em julho, usando alguns dos melhores talentos empresariais do país para permitir o crescimento. Em outras palavras, os empresários indianos estão cientes do que é preciso para ser competitivo globalmente.
Tornar-se global não deve ser difícil para os empreendedores indianos. Hoje, as melhores cabeças do país sonham em empreender. O vencedor do IIT-JEE deste ano, Deepanshu Jindal, diz que, após a formatura, deseja se tornar um empreendedor. Jovens de instituições de ensino de prestígio em todo o país, como o IIT e o IIM, mostram inclinações semelhantes.
Tudo isso é uma ótima notícia. Mas a dura realidade é que um número excessivo de start-ups falha. Estudos mostram que 47% dos empregos criados por startups são eliminados porque a empresa fecha nos primeiros cinco anos. Isso enfatiza a importância de contar com instituições e organizações acadêmicas que auxiliem e apoiem o desenvolvimento dos empreendedores para garantir uma maior taxa de sobrevivência.
Se a Índia quiser continuar em seu caminho de crescimento, a contribuição dos empresários para a criação de riqueza terá um papel fundamental. É por isso que a importância de incluir o empreendedorismo como parte dos currículos padrão não pode ser prejudicada. Devemos começar criando uma cultura formal de empreendedorismo que comece nas salas de aula onde as mentes dos jovens e o futuro da nação são moldados.
