O sonho de todo empreendedor é ter uma equipe de alta performance. Mas você já pensou que ninguém nasce pronto e tem potencial para desenvolver as habilidades que sua equipe precisa? É para isso que servem os caminhos de aprendizagem!
Assim que uma empresa surge, é preciso pensar em seu plano de negócios, na concorrência, no mercado e, também, nos funcionários. Responsáveis por fazer a engrenagem funcionar, é necessário dar uma especial atenção a eles.
Continue lendo para entender melhor do que estamos falando e saiba como construir um caminho de aprendizado sólido de forma rápida e prática!
O que é Trilha de Aprendizagem?
Um percurso de aprendizagem nada mais é do que uma série de atividades desenhadas de forma contínua e sistemática para desenvolver competências profissionais e pessoais. No mundo dos negócios, é uma forma de incentivar a compreensão do que os funcionários mais precisam.
Portanto, o método combina as necessidades da empresa com os objetivos de seus colaboradores. Eles são os protagonistas de um processo de desenvolvimento que beneficia a todos.
Para que serve uma Trilha de Aprendizagem?
Um caminho de aprendizagem é um conjunto de ações destinadas a formar e desenvolver a qualificação dos colaboradores. Em um mercado tão competitivo, desenvolver seus talentos é uma estratégia inteligente que pode ser seu diferencial.
Lembre-se que a definição de uma atividade deve ser feita por um gestor habilitado para a tarefa. Afinal, tudo deve ter um propósito para que seus colaboradores tenham a capacidade de aprimorar suas habilidades dentro de um tema específico.
Portanto, podemos dizer que o principal objetivo desta ferramenta é o desenvolvimento contínuo de sua equipe. Nesse caso, diversos recursos podem ser utilizados, como:
Palestras;
- Workshops;
- Livros;
- Vídeos;
- Aplicativos;
- Grupos de discussão.
Quais são os benefícios da Trilha de Aprendizagem?
Ainda em dúvida se vale a pena ou não investir na Trilha de Aprendizagem? Então, antes de apresentarmos o passo a passo para acertar nessa estratégia, anote aí os benefícios que ela pode proporcionar ao seu negócio:
- Dá uma visão mais ampla ao colaborador sobre o que ele sabe e precisa aprender;
- Motiva o autodesenvolvimento;
- Conscientiza sobre a importância da autonomia no processo de aprendizagem;
- Favorece o crescimento profissional contínuo;
- Melhora os resultados da empresa.
Como elaborar uma Trilha de Aprendizagem?
Depois de tudo o que você leu, é hora de aprender a elaborar uma Trilha de Aprendizagem que faça sentido para seus colaboradores e, claro, para o seu negócio. Quando bem estruturada, os benefícios citados são logo percebidos. Então vamos lá!
Conheça bem os seus colaboradores
Conhecer bem a sua gente é o ponto de partida para um caminho eficiente e estratégico. Portanto, você precisa entender seus pontos fortes e fracos e aprender habilidades de rastreamento, incluindo novas contratações.
Além disso, é interessante saber se eles têm alguma objeção ao futuro, tanto profissional quanto pessoalmente. Dessa forma, fica mais fácil alinhar suas ambições com as necessidades do seu negócio, garantindo um resultado feliz para ambas as partes.
Defina o tipo de trilha que aplicará
Para implementar essa estratégia com sucesso, você precisa definir o tipo de rastreamento que sua empresa aplicará: Linear ou Cluster. Lembre-se, esta seleção leva em consideração seus objetivos e o perfil de sua equipe.
Em um modelo linear, as atividades são colocadas sequencialmente e os funcionários precisam completar um nível para passar para o próximo. Então ele completou o rastreamento após completar todas as etapas definidas pelo gerente.
No modelo de agrupamento, as atividades são apresentadas em grupos e os funcionários escolhem qual fazer. No entanto, para concluir o rastreamento, ele deve concluir o número mínimo de etapas.
Monte sua trilha com vários níveis de dificuldade
Caminhos bem preparados precisam ser construídos em níveis de aprendizagem. Afinal, estamos falando de uma abordagem sistemática e contínua de desenvolvimento profissional, que exige um certo nível de dificuldade.
Idealmente, o conhecimento deve ser absorvido de forma fluida e natural. Dessa forma, os colaboradores superam etapas sem perceber e conseguem aprender de forma dinâmica e eficiente – principalmente quando utilizam os recursos certos.
Invista em ferramentas inteligentes
Os gerentes precisam ter em mente a mensagem que desejam transmitir aos seus funcionários. Então, além de ter o conteúdo pronto, ele também precisa pensar nas ferramentas e estratégias para entregar todo esse conhecimento.
Nossa dica é usar a tecnologia a seu favor, pois não faltam recursos e ferramentas no mercado para gerar engajamento e ser mais dinâmico que as salas de aula. Veja alguns exemplos:
Aplicativos para smartphones;
- Vídeos;
- Áudios;
- Jogos;
- Plataformas online.
Monte a estrutura conforme o perfil do seu time, levando em consideração qual tipo de conteúdo é mais adequado para cada formato. Lembre-se de que tendências de mercado e a própria cultura do seu negócio também devem ser observados.
Verifique se há o desenvolvimento das habilidades
Uma vez que a trilha está em uso, é importante fazer um esforço para acompanhar de perto os resultados obtidos. Esse acompanhamento deve ser contínuo e requer observação do processo de aprendizagem e memorização de novas habilidades.
No geral, é interessante que as atividades sugeridas ajudem sua equipe a se tornar mais produtiva e ajudem a adquirir habilidades cognitivas importantes no dia a dia, como:
Foco no trabalho;
- Memorização de informações importantes;
- Desenvolvimento da linguagem;
- Capacidade raciocínio em situações de tensão;
- Tomada de decisões rápidas e assertivas.
Conclusão
Ter uma equipe de profissionais bem treinada exige muito esforço dos gestores. Além de se comprometer a recrutar e selecionar talentos, você precisa encontrar maneiras de alimentá-los e ajudá-los a crescer dia após dia.
É isso que torna os Caminhos de Aprendizagem tão poderosos! Essa abordagem prioriza a autonomia dos funcionários e garante que suas aspirações se alinhem às necessidades do negócio, resultando em resultados positivos para todos os envolvidos.
